Analyses & études

La fraude sociale n’est jamais isolée. Elle se construit, se propage et produit ses effets à travers plusieurs dispositifs et plusieurs acteurs. C’est pourquoi elle ne peut plus être traitée de manière cloisonnée.

Une réalité : des fraudes interconnectées
Les typologies de fraude observées à l’AGS — contrats fictifs, fausses rémunérations, usurpation d’identité — ont souvent des conséquences au-delà des procédures collectives :
•    ouverture de droits au chômage,
•    perception d’indemnités maladie,
•    impact sur les droits retraite.
La fraude est systémique. La réponse doit l’être aussi.

L’AGS mise sur une stratégie de synergie structurée, fondée sur :
•    le partage sécurisé d’informations utiles au traitement des situations frauduleuses,
•    la mise en œuvre de réponses concertées, y compris sur le plan contentieux,
•    le partage d’expérience et des retours opérationnels entre acteurs,
•    le développement d’actions de formation externe pour renforcer les capacités de détection, d’analyse et de traitement.

Sécuriser l’ensemble du système
En luttant contre les fraudes dès leur apparition, l’AGS contribue à :
•    éviter les fraudes en cascade,
•    limiter les impacts financiers globaux,
•    renforcer la fiabilité des dispositifs sociaux.
L’enjeu dépasse l’AGS : il concerne l’ensemble de la protection sociale.